Создание системы мотивации персонала в организации



страница6/10
Дата30.04.2016
Размер1.01 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

ШАГ 3. СОЗДАНИЕ ТАРИФНО – КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СЕТКИ

Следующим этапом построения системы мотивации является определение принципов ранжирования персонала. В современной литературе представлено множество различных техник ранжирования. Наиболее часто используют принцип оценки и ранжирования должностей Батыгина в классическом варианте, либо в различных ее модификациях.[13]


Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей)



Фактор оценки

Содержание фактора

Описание уровней фактора

Балл уровня

Требуемая квалифика-ция

Образование


Среднее

10

Средне-специальное

20

Неоконченное высшее

30

Высшее

40

Ученая степень

50

Опыт работы

Без опыта

20

До 1 года

30

1 – 3 года

80

3-5 лет

100

Более 5 лет

150

Сложность работы

Умственные усилия

Монотонная работа, постоянное выполнение единичных функций

20

Текущая работа, выполнение нескольких функций, не требующих особых умственных усилий

40

Разнообразная работа, с использованием элементов анализа, выбор путей решения поставленных задач

60

Разнообразная работа, требующая детального анализа, логических рассуждений, выбора решений разных проблем

80

Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, связанная с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путей решения этих проблем

100

Физические усилия

«Сидячая» работа, требуются слабые физические усилия

10

Работа, требующая незначительных физических усилий (вставания, наклоны, ходьба)

20

Физические усилия выше среднего, требуются постоянное стояние, непрерывная работа с оборудованием, монотонная работа

30

Работа, требующая значительных физических усилий, но периодически, в отдельные моменты работы

40

Работа, требующая постоянного и сильного физического напряжения

50

Инициатив-ность и самостоя-тельность




Следует определенным инструкциям: инструкции поступают от непосредственного начальника, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются.

30

Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником.

60

Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер.

90

Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации.

120

Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения должностных обязанностей устанавливаются работником самостоятельно.

150

Ответствен-ность

За работу других

Ответственен только за свою работу

10

Некоторое руководство и контроль за некоторыми операциями других сотрудников

20

Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями

50

Ответственен за координацию группы отделов

80

Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие, фирма)

100

За контакты с клиентами и сторонними организациями

Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по службе

10

Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодически или под контролем

20

Контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений.

50

Внешние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предполагается наличие постоянных внешних связей и возможно влияние на должностных лиц любого служебного положения

80

Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени.

100

Материальная ответственность за собственность компании

Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте.

20

Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте.

80

Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении.

120

Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма).

180

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством.

200

Ответственность за жизнь и здоровье других (сотрудников, клиентов)

Работа не связана с риском причинить ущерб здоровью или жизни другим

10

Имеется риск причинения вреда здоровью или жизни других

100
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©refedu.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница