Создание системы мотивации персонала в организации



страница7/10
Дата30.04.2016
Размер1.01 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Безусловно, метод ранжирования персонала, разработанный Батыгиным имеет ряд преимуществ, в первую очередь к ним можно отнести простоту и однозначность при обработке данных. Также к несомненным преимуществам данной системы можно добавить малый временной ресурс, который необходим для процесса ранжирования. Однако систему нельзя назвать универсальной, поскольку ее применение на больших предприятиях представляется проблематичным. Это связано с тем, что данный метод недостаточно гибкий, и определяет ранг чисто математическими расчетами. Поэтому возникла необходимость подойти к принципам ранжирования не с точки зрения математической, а с точки зрения описательной.

Принципы ранжирования, которые были разработаны мной совместно с директором по персоналу ЗАО «Региональный кредит» Тихоновой имеют рад преимуществ перед системой Батыгина. В первую очередь это возможность применения в холдинговых структурах, где существует большая дифференциация по оплате и позициям.


Принцип ранжирования основывался на том, что все сотрудники были подразделены на три категории, к первой категории были отнесены менеджеры (руководители всех уровней), ко второй – специалисты, и, наконец, к третьей группе были отнесены, так называемые исполнители.

Затем каждая категория была продифференцирована в соответствии с тем функционалом, который является приоритетным для той или иной категории. Так, для менеджеров градация была построена по принципу принятия решения, то есть на тех, кто принимает оперативное решения и руководство (низший уровень руководителей), на тех, кто принимает тактические решения – уровень руководителей подразделений, и тех, чьи задачи заключаются в стратегическом планировании.

Специалисты были разбиты на тех, кто готовит стратегические программы (специалисты высшего уровня), специалистов, реализующих тактические решения и специалистов, выполняющих стандартные регламентированные функции.

Принципы градации исполнителей основывались на сложности выполняемой работы, работы требующей специальных знаний, физической нагрузки и т.д.


Принципы ранжирования персонала





Код


Менеджеры


Код


Специалисты


Код


Исполнители


1-1


Менеджеры, принимающие


2-1


Специалисты, разрабатывающие


3-1


Исполнители, использующие




стратегические




стратегические




сложную технику,




решения




программы и




механизмы,




•V.




готовящие




осуществляющие








стратегические решения.




ремонт сложной техники и механизмов


1-2


Менеджеры, принимающие


2-2


Специалисты, разрабатывающие и


3-2


Исполнители, выполняющие




тактические решения




реализующие тактические




сложную ручную работу, требующую








программы




высоких профессиональных навыков.


1-3


Менеджеры,


2-3


Специалисты,


3-3


Исполнители,




реализующие только оперативное руководство




выполняющие стандартные операции, (клерки)




выполняющие неквалифицированные, подсобные работы.




Таблица рангов





Код


Наименование


Вилка рангов, ранг.


1-1


Менеджеры, принимающие стратегические решения




1-1-1


Руководитель предприятия, принимающий политические решения


18


1-1-2


Заместитель руководителя(профильный или замещающий)


16-17


1-1-3


Менеджеры принимающие стратегически важные решения, руководители подразделений, осуществляющих стратегическое планирование деятельности


13-16


1.2.


Менеджеры, принимающие тактические решения


12-14


1-3


Менеджеры, реализующие только оперативное руководство


9-11


2-1


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы и готовящие стратегические решения.




2-1-1


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы, готовящие стратегические решения подчинения 1-1-1 и 1-1-2


12-15


2-1-2


Специалисты, разрабатывающие стратегические программы, готовящие стратегические решения в составе подразделений подчиненности 1-1-3


11 -13


2-2


Специалисты, разрабатывающие и реализующие тактические программы


8- 10


2-3


Специалисты, выполняющие стандартные операции, (клерки)


7-9


3-1


Исполнители, использующие сложную технику, механизмы, осуществляющие ремонт сложной техники и механизмов




3-1-1


Исполнители, занимающиеся эксплуатацией (ремонтом и содержанием) комплексов техники, сложного оборудования, машин и механизмов


8-10


3-1-2


Исполнители, занимающиеся регламентными работами комплексов техники, сложного оборудования, машин и механизмов


7-9


3-1-3


Исполнители - операционисты, использующие сложную технику, машины и механизмы.


6-8


3-2


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу, требующую высоких профессиональных навыков.




3-2-1


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу, использующие элементы творчества


5-7


3-2-2


Исполнители, выполняющие сложную ручную работу - операционисты


4-6


3-3


Исполнители, выполняющие неквалифицированные, подсобные работы.




3-3-1


Исполнители, выполняющие неквалифицированные работы с использованием механизмов (погрузчиков, упаковочной техники и т.п.)


3-5


3-3-2


Исполнители выполняющие неквалифицированные работы с использованием последовательностей действий, или чьи условия труда отнесены к группе тяжелых.


2-4


3-3-3


Исполнители выполняющие подсобные работы не требующие квалификации.


1 -3




Тарифно – разрядная система 2


В связи с тем, что информация о фонде оплаты труда и окладах сотрудников является конфиденциальной, в данной работе приведу только сам принцип определения оклада в соответствии с рангом.





Ранг


1.


2.


3.


4.


5.


Тариф


X


+10%


+15%


+15%;


+17%


Ранг


6.


7.


8.


9.


10.


Тариф


+17%


+20%


+15%


+17%


+18%


Ранг


11.


12.


13.


14.


15.


Тариф


+20%


+15%


+10%


+20%


+22%


Ранг


16.


17.


18.




Тариф


+30%


+30%


+30%



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©refedu.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница